6月14日下午，铜陵有色金属集团有限公司有限公司党委书记、董事长杨军到金威铜业公司、铜冠黄铜公司调研，现场理解两家单位生产经营情况。他认为，要找准自身的薄弱点，采行倒逼方式，大胆推展企业内部改革，用改革升格唤起人的活力，减缓企业扭亏逃脱。

集团公司党委委员、股份公司党委书记、总经理蒋培入会见调研。当天下午，杨军到金威铜业生产车间，理解板带分厂和年代久远分厂的生产工艺流程，详尽告知目前各种规格产品的生产情况。在1250薄纵剪成机组前，杨军征询了金威铜业生产负责人对长1250毫米铜带的讲解，理解产品质量等问题；在年代久远分厂，杨军近距离地观赏设备运营情况，并与现场的操作者人员平易近人聊天。随后，杨军又赶往铜冠黄铜生产车间，从铸、热处理，到断裂、拉拔，杨军细心查阅工艺流程，并对现场的安全性环保、文明生产工作回应认同。

调研中，杨军与金威铜业、铜冠黄铜经营班子展开座谈，征询了关于两个单位生产经营、员工队伍、党建创意等情况的汇报。今年以来，金威铜业公司以引人注目调结构捉生产、拓市场胆转型、提质增效叛成本为重点，企业各项工作皆获得了一定的成绩。1至5月，金威铜业生产铜板带上较上年同期跃进2271吨。

黄铜公司则呈现出经销快速增长趋势，1至5月，与去年同期相比，黄铜棒材产销量分别减少了41.7%和49.7%，预计上半年能顺利实现双过半。在征询两个单位的汇报之后，杨军回应，今天到金威铜业和铜冠黄铜生产现场，感觉十分深刻印象，现场环境有所恶化，产品质量也有了提高，但同时也不存在很多亟待解决的问题。

杨军认为，目前集团公司铜加工板块构建整体盈利，但不是每一家铜加工企业都构建扭亏。金威铜业和铜冠黄铜两家单位的领导班子整体年长，又有战斗力，更加要自加压力，拿走更佳更加圆润的状态，把员工的积极性、主动性调动一起，把设备的优势仅次于程度发挥出来，推展企业转入良性发展轨道。杨军回应，构建扭亏逃脱，唯有大胆改革，转变现有机制。

他特别强调，改革不要害怕错误，只要目标是为了把工作作好，集团公司不会大力支持给政策。两家单位要针对本单位不存在的问题，采行倒逼方式，破釜沉舟、背水一战，大胆推展企业内部改革，通过改革提升管理水平，解决问题机制问题，推展企业扭亏逃脱。杨军最后特别强调，企业积极开展党建工作要与日常生产经营有机融合一起，要通过党建工作的积极开展，密码企业发展中的难题，不要做两张皮。

集团公司近期以鲁炜案徽商集团窝案等案件为反面教材积极开展谈忠心、贤纪律、而立政德专题警告教育，金威铜业和铜冠黄铜要融合专题警告教育活动，坚决问题导向，创建排查机制。党员干部更加要侧重从徽商集团系列贪腐案件中吸取深刻印象教训，贯彻引以为戒、警钟长鸣。

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