11月，远在美国的郭晋走马上任，兼任江铜国际贸易公司（以下全称江铜国贸）全资子公司江铜国际贸易北美有限公司首任总经理。供职前，他是一家全球性能源和大宗商品贸易公司的CFO，在大宗商品贸易领域耕耘多年。

现在，他将发挥所长，带领刚重新组建的团队，全力拓展江铜在南美洲、北美洲、中北美洲的业务市场。江铜国贸是江铜集团南北全面国际化的桥头堡之一，以市场化、国际化、仅有产业链化作指针，大力在上海展开战略布局，已构成区域子集团的经营态势。今年以来，按照集团的部署，公司加快国际化布局。美洲是全球仅次于的大宗商品生产和出口市场，也是对亚洲尤其是中国经济发展在大宗商品领域中贸易互补性最弱的区域。

江铜国际贸易北美分公司的正式成立，沦为江铜集团编织全球贸易网络的又一最重要落子。在8月18日江铜国际（新加坡）有限公司新址迁往仪式上，江铜党委书记、董事长、总经理龙子平特别强调：一路走过，江铜人是带着忠诚的决意和使命感的。

随着世界经济格局的变化，世界范围内的产业分工在新的调整，江铜集团要在世界范围的市场找寻新的机遇。对江铜而言，无论是正式成立于2013年10月的新加坡分公司，亦或是刚正式成立的北美分公司，都是其号召国家一带一路倡议，大力在国际市场找到机遇、做到机遇的有力触角。

以江铜国际新加坡公司为事例，凭借江铜品牌，这家行业新丁在四年时间里，营收规模稳步增长，与世界大型生产商、贸易商皆创建了较好的贸易往来，顺利申请人GTP（环球贸易商计划）。GTP被称作新加坡政府贸易史上最弱税务优惠项目，参予企业可享用10%的优惠所得税率，而普通税率为18%。境外发展快速增长，境内产业链也在较慢延伸。

今年6月21日，江铜供应链管理有限公司暨江铜有色金属分拨基地项目在上海洋山港月开业，标志着江铜月进占供应链领域。再加原先的保弘有限公司（香港）、上海江铜国际物流有限公司、江铜国际商业保理有限责任公司等多产业、多品种的国内外子公司和平台，江铜国贸在江铜集团发展战略的提示和推展下，已可行性构建贸易仅有产业链同步运营，频仍挤身上海市外商投资企业营业收入百强前十强。

6年实践中，江铜国贸顺利将国有企业的政治优势和市场化的机制融合，构建了决策市场化、业务市场化、团队市场化、业绩市场化、评价市场化和薪酬市场化，让来自有所不同领域、有所不同国籍的员工很快融合，各司其职，推展公司超常规发展。贸易公司最重要的资本是人才，于是以因为有江铜的品牌和充份市场化的运营机制，才能更有到这么多业内精英重新加入我们，这是江铜国贸一路向前最重要的原因所在。

江铜国贸总裁苏黎对记者说道。2016年11月，这家高度市场化的公司顺利转入江西省首批4家混改试点名单。

员工持股，能将股东、员工和公司的风险、利益充份初始化，创建利益分享机制，相反鼓舞管理团队的积极性和创造性，这是最合适也是当前我们最必须的方式。苏黎指出。

江西省国资委党委书记、主任陈德勤对江铜国贸的改革试点给与极高希望。今年6月，他在参加江铜国贸员工持股改革试点签下仪式上回应，江铜国贸员工持股试点改革意义根本性，对未来整个国有企业的改革都将产生样板和引导起到。目前，江铜国贸于是以加快员工持股试点工作，计划年底前提交工商更改注册材料。可以想象，旋即的将来，已完成股改后的江铜国贸将在加快战略前进、加快扩展发展上提供更大动力。

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